１．これまで取り組んできた仕事・研究

その中で、はちみつ、メープルシロップの甘味料メーカーでは主にディズニーストアさん、オリエンタルランドさんの商品開発を行ってきました。多い時は、年間、約8品の新商品を開発しました。
商品開発は、商品アイデアの探索、アイデアの選別、試作、商品化の過程を経て完成されます。商品のアイデアの探索、選別では、商品の製造元、投資目標、生産数量、販売時期など商品の概要を固めます。ディズニーさんの場合は、年間4パータンのアート(デザイン案)が発表されますので、そのデザイン案に沿って内容を掘り下げていきます。そして、ある程度、商品化に近くなった段階で、試作品の作成、品質、納期確認を行います。そして、販売となります。
こうしたプロセスを踏まえて開発された商品の寿命は約1年でした。長いものでは約5年販売している商品もあります。新商品開発をする度に上記のプロセスを踏み、様々な問題をクリアしながら行ってきました。しかし、このような仕事を数年行ってきたある日、もう少し、効率のいい食品流通システムを考えたいと思うようになりました。そこで、慶應義塾大学大学院のシステムデザイン・マネジメント研究科^※に社会人大学院性として入学し、食品廃棄問題をテーマにして博士号を取得しました。

※システムデザイン・マネジメントとは、技術システムの設計から社会システムの構想提言まで、大規模・複雑で不確定要素の多いあらゆるシステムを創造的にデザインし、確実にマネジメントするための学問体系およびその実践を表します。

２．大学への教育活動

これらの実習科目を通じて、自ら問題を発見し、解決する方法を考える力を育てています。
今年の私の１年ゼミでは、新商品開発に必要とされるアイデアの創出に注目し、システム・デザイン思考を用いながらアイデアを形にし、実際に企業に提案することを行っています。また、それ以外に牛乳及び野菜のサプライチェーンをベースに廃棄の低減化に資するためのゲームを作成し、その教育効果を検討しています。 今後は、今までの経験を活かし、食分野における実践能力のある学生を育てていきたいと思います。また、持続可能な社会を構築していくために食品産業や消費者のライフスタイルをどのように変革していけばよいかなどの課題を、演習や問題解決型学習を通じて考えさせることで自ら考える力を持ち、何事にもリーダーシップを持ってチャレンジし、やり抜く学生を育てていきたいと考えています。