【点検・評価　長所と問題点】
　専属の研究者を置かず、学部の研究者（教員）全員が研究所スタッフとして位置付けられている。導入された外部資金を機能的に使うことが出来るシステムであるが、委託研究の受入については極めて受身的で、積極的に新たな委託研究を発掘する努力がなされていない。
　プロジェクト研究は、これまで、中国、モンゴル、サハリンとの研究交流を重ねて来ており、ロシアの科学アカデミー・サハリン農業試験所と本学部大学院･生物産業学研究科との間で研究協定を結ぶに至っている。しかし、交流による成果は上がっているものの、形になった成果が見られないことが課題である。

【将来の改善・改革に向けた方策】
　研究所の活動を地域に強くアピールし、委託実験の受け入れを積極的に推進する。研究・開発の受託は、単に外部資金を導入出来るという利点だけでなく、地域への貢献という観点が大切であろう。プロジェクト研究の成果をあげるためには、課題を分散させずに目的を定めた重点研究として行うよう検討していく。